Die beidhändige Herausforderung der digitalen Transformation

Was bedeutet in der digitalen Transformation „Beidhändigkeit“ bzw. “Ambidexterity” – also die Fähigkeit, zwei Dinge gleichzeitig und trotzdem gleichwertig zu tun? Dieser Knowledge Snack führt in das Konzept der organisationalen Beidhändigkeit ein und veranschaulicht daran die Hauptmotivationen der digitalen Transformation von Unternehmen. Unternehmen müssen für einen erfolgreichen digitalen Wandel sowohl ihr Kerngeschäft als auch neue datengetriebene Geschäftsmodelle ins Visier nehmen. Dr. Nadja Hoßbach veranschaulicht die damit verbundenen strategischen Herausforderungen und erläutert anhand welcher Faktoren Erfolg bei unterschiedlichen Digitalisierungsinitiativen messbar ist.

• Sie kennen das Konzept der Beidhändigkeit im Organisationskontext.
• Sie kennen die drei Hauptmotivationen der digitalen Transformation und deren Erfolgskriterien
• Sie erhalten einen Überblick über die strategischen Herausforderungen der drei Hauptmotivationen.

• Enabler und Betroffene der digitalen Transformation
• Innovationsmanager
• Fach- und Führungskräfte

Dr. Nadja Hoßbach ist Leiterin der Abteilung Innovation and Transformation in der Fraunhofer-Arbeitsgruppe für Supply Chain Services SCS und verantwortet das Forschungsfeld Datengetriebene Geschäftsmodelle. Darüber hinaus forscht sie zu den Herausforderungen der organisationalen Integration datengetriebener Geschäftsmodelle und Services in bestehende Organisationen und unternehmerische Ökosysteme. Sie studierte Wirtschaftsinformatik an der Universität Erlangen-Nürnberg und verfügt über acht Jahre Projekterfahrung aus ihrer Tätigkeit für internationale Managementberatungen in den Bereichen Unternehmenssteuerung, Controlling und IT-Management.